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人才战略

    通盛集团秉承“认同观、协同观、发展观、人本观”的人才理念,实施人才战略,推行“培养、招募、发展”的用人哲学,挖掘人力资本,打造核心团队和核心梯队,并为员工提供了良好的培训和职业发展机会,建立起了一支高绩效稳定的团队。

    近年来,通盛集团相继选送数十名中高级管理干部到重庆大学、香港公开大学、澳门公开大学攻读EMBA、MBA和工程硕士,并组织中高层经理人到中欧商学院、复旦大学进行专项研修,同时聘请外部资深专家、教授到公司进行战略、企业文化、集团管控、法人治理及流程再造等方面的培训。

人才队伍建设:

   

通盛集团一贯秉承“认同观、协同观、发展观、人本观”的人本管理理念,建立了“能、责、权、酬”四位一体,具有权变性、竞争性和双赢性的用人机制和管理制度,为员工提供了良好的培训和职业发展机会,努力营造出“敬业、严谨、学习、创新”的企业文化氛围。

近几年来通盛集团一直致力于将员工的个人职业生涯发展规划与企业整体发展战略规划的结合。着力打造集团核心团队、核心人才梯队建设,为员工打通职业晋升通道。

 

集团公司管理模式和管控思路:

 

   1.管理控模式:集团与子公司签署目标责任书和经营管理授权书,积极探索集团模式下的有效分权和集权,达到责、权、利的统一和协调。

   2.公司治理:建立了股东会、董事会和监事会,规范了董事会议事规则和经理人工作细则。并逐步配套和完善法人治理结构,实施并完善产权改革股权激励机制,为企业实施和引入“人力资本”建设奠定了坚实的基础。将创造价值的职业经理人打造为人力资本,改变“一股独大”和“老板治理”的民营企业传统治理模式,引入多元股东,向现代法人治理机制迈进。

 

 
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